Пресса о страховании, страховых компаниях и страховом рынке

Деловой Петербург, 24 июня 2013 г.

Как выжить локальному игроку

594 просмотра

В последнее время в финансовом сообществе в целом и в страховом сообществе в частности обсуждается тема концентрации и централизации финансовых рынков. Максимальный капитал аккумулируется в компаниях первой десятки, и большинство этих крупнейших компаний находится в Москве.

На рынке страхования доля региональных компаний неуклонно падает. По итогам 2012 года всего на рынке зарегистрировано 463 страховые компании, из них 243 компании с головным офисом в Москве и 220 компаний в регионах. При этом на московские компании приходится 77% собранной страховой премии, а на региональные – всего 23%. В Петербурге ситуация еще более показательная: на долю московских страховых компаний в нашем регионе приходится 83% сборов, а петербургских компаний представлено всего 22 из 147, работающих в регионе.

Какого-либо административного ресурса, связанного с защитой или поддержкой региональных компаний, вряд ли стоит ожидать. В конце концов потребитель голосует рублем за те компании, в которых он хочет получать те или иные услуги.

Страховщики, в свою очередь, обсуждают вопрос создания СРО. Некоторые региональные игроки высказывают идею создания (по аналогии с банковским сектором) двух союзов, один из которых объединял бы всех основных крупных игроков, а второй защищал интересы региональных компаний. И все-таки для региональной экономической среды отсутствие своих финансовых институтов – это минус. Все это сродни ситуации, когда центральноевропейские страны, открывшие в 1990-х годах свои рынки, полностью лишились собственного национального банковского и страхового сектора. Кроме того, региональные компании должны быть на рынке не из соображений патриотизма местного разлива, а с точки зрения заботы о клиенте: они могут обеспечить индивидуальный подход.

Любой крупный федерал вынужден вводить жесткие стандарты и технологии обслуживания, которые в конечном счете уравнивают клиентов. И не потому, что большие компании такие безразличные и не клиентоориентированные, а потому что в противном случае им будет сложно контролировать бизнес-процессы и быть конкурентоспособными. Актуальный пример централизации бизнес-процессов - создание единого колл-центра в каком-либо городе России. Но сотрудники такого центра не обладают специфическими знаниями и опытом сотрудничества с местными медицинскими учреждениями, особенно находящимися в Петербурге и в Москве.

Процесс становится более технологичным, менее затратным, но зачастую менее качественным.

Региональная компания в такой ситуации может выиграть за счет системы индивидуального подхода к клиенту, глубокой клиентоориентированности и гибкости. Клиентам часто трудно решать вопросы в филиалах федеральных компаний: принятие решений в «далекой» Москве бывает сопряжено с длительным ожиданием и выглядит обезличенным. Клиент хочет, чтобы его проблемы решались более оперативно и более позитивно. Как раз эту возможность могут дать региональные компании.

В Петербурге свой, особенный стиль ведения бизнеса, и московские принципы далеко не всегда удовлетворяют петербуржца. Поэтому в Петербурге региональная компания почти наверняка найдет своего клиента, который рассчитывает на особое отношение, на петербургский стиль бизнеса.

Алексей КУЗНЕЦОВ, генеральный директор страховой группы «Капитал-полис»

В материале упоминаются: Компании, организации: Капитал-Полис 328 Персоны: Кузнецов Алексей Николаевич

Ваше мнение об этом материале:

— Ваше имя
— Ваш email
— Тема

Ваш отзыв (заполняется обязательно):

Укажите код на картинке слева:

Установите трансляцию заголовков прессы на своем сайте

 Подробнее »

Получить код для трансляции заголовков прессы »